操办奥运会的人都是新手，室友这与奥委会的选择有关。

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达坡却满不在乎，咬伤养功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。问题恰恰出在这里，室友很多领导者在做出大决定的时候，室友并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，物蛇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，将人竟说根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。咬伤养什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

最终奥运会结束，室友预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，物蛇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。将人竟说计划赶不上变化就是这个意思。

咬伤养（作者吴晨为财经作家。室友参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

因为兴建各项体育馆开支甚大，物蛇主场馆建造过程困难重重，物蛇很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，将人竟说出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。